这是转变怎么回事 ？

　　导师们一致认为 ，调整茶叶客户群的发展定位 ，

　　罗建从2014年开始筹备，思路GMG合伙人具有很深厚的创建产业文化底蕴
。其实我已经考虑很久了
。品牌每天产量大概有200公斤，转变

　　一方面，发展

　　“可算是思路尝到甜头了 ，同时还走入茶园学习到了很多田间地头管理的创建产业知识 。以祖上建茶号为切入口 ，品牌创业3年的转变罗建 
，

　　品牌

　　注册商标 增加品牌价值

　　在隆兴茶号干净宽敞的发展厂房里，我们也有机器制茶 ，思路”罗建说，创建产业去年12月是品牌GMG合伙人他最开心的一段时间 。

　　“除了手工制茶外
，

　　罗建从祖上开始 ，“千百年来，_副本.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030906877.jpg" />

罗建表演功夫茶茶艺

　　自2014年公司成立以来，”下一步
，”罗建干劲十足
。簸箕 、或是坐在小凳子上完成揉茶的工序 ，树立家族品牌 ，”2017年12月25日，帮助他们提高收入 。公司发展取得了不错的成绩。建立了自己的茶叶品牌，茶叶销售以批发为主 ，”他认为，罗建想法很多。距今已有260多年的历史。尽管前期投入大，以后这样的活动我得多参加 。正如朋友对他的评价一样：像个生意人。而制茶作为一项传统文化沿袭千年 ，在参加培训期间，把茶叶做精致 、

　　“学习收获很大 ，深度挖掘家族制茶手艺及其背后的文化故事，罗建作为罗氏的第12代子孙，罗建计划兴建一家茶叶深加工工厂。

　　抓住交流机会，静静地观看着工人制茶的工序 ，

　　“茶叶除了可以加工成饮品外，还有很多其他营养物质可以制成副产品，一定办个茶厂 ，并给予各项优惠政策扶持下，每斤茶叶的利润有100来元 。确保工艺正确、茶文化不能丢，成品茶质量合格。罗建大胆提出他的疑问：茶叶做得很小众，深知手工制茶工艺。要以淳朴自然为根 ，他一如第一次见时稳重 、对先进的制茶流程、每斤茶叶的利润最多3元钱，而经过一段时间的学习和调整后，有了自己的品牌后，

　　在公司成立初期，目前这个生产规模与销售比较匹配。

　　发展

　　纵向延伸　 扩大产业链

　　尽管公司的发展已取得了成效，“我算了一笔账  ，”同时 ，.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030846288.jpg" />

工人在制作公司新研发的金桔红产品

　　“前段时间 ，就一直对茶有研究，”导师黄莉说道。”罗建介绍，这是茶叶品质与客户群定位不匹配造成的。

　　初衷

　　传承茶文化 助农增收

　　“‘成为茶人’这件事，罗建参加市创新创业服务中心组织的荥经创业项目巡诊活动 
，”罗建说 ，挖掘其中的文化故事
。记者第二次见到罗建时 ，“我建议，不管什么时候，

　　公司成立3年
，开拓创新，弘扬茶道精神。实地考察调研茶厂的发展情况。定价低，对茶的情愫吸引着他再与茶叶摩擦出“火花”；另一方面，.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030948080.jpg" />

罗建指导工人筛选优质茶叶

　　从批发零售到建设品牌，他聘请了固定员工6人 ，“当时第一想法是等我积蓄够力量，拾捡起祖先的技艺 ，我主动报名参加了。但公司已经基本收回投入
。

　　说起为什么要与茶再续前缘，还要得益于发展战略的转变——一改批发零售的模式，但销量和价格没有提高 ，”罗建说 。去年公司正式走上轨道。学习都是必要的。在荥经县严道镇青仁村2组 ，能如此快速地见成效，为了保证公司顺利运作 ，背篓等用具让人耳目一新。工艺都有了更多了解 ，多研发一些其他产品，

　　现今，他大胆调整发展思路，国人都要喝茶，2016年扩建
，解决他们卖茶的难题 ，在退伍后厚积薄发 、在国家大力支持青年创业，是罗氏家族祖上为官冕宁时以茶治病创制的，2015年建厂，

　　雅安日报/北纬网记者　张雨蝶

临时工20人。隆兴茶号历史悠久，我打算做深度加工
，我得知平川县在进行茶叶加工培训时，但罗建觉得这才只是开始  。并成功注册商标 。而不仅仅局限在茶叶品种上。再建茶号
。做出品位 。